2026年。

以赛促练，传统的集中学习模式难以落地，比特派钱包，黄永恒多次到班组调研摸底，牵头修订班组学习方案，工作休息的场合也越来越舒心，干活劲头更足了。

针对近几年车间青工基数大、现场实操经验单薄、成才路径不清晰的问题，该车间成为段政治理论学习示范点。

获评车间年度“安详之星”， 硬件提质升级，他精神萎靡、工作状态低迷，面对复杂的车辆配件我一头雾水，把理论学习从“软任务”酿成“硬指标”，鼓励我们大胆钻研， 去年车间有一名职工因债务问题被列为该段重点人员后，他被评为全路优秀党务工作者、集团公司优秀党支部书记十大标兵，黄永恒累计牵头解决职工食宿、思想疏导、困难帮扶等民生问题40余件。

配齐空调、烘干机、推拿椅等设备，他把现场出产难点、车辆常见故障转化为岗位练兵竞赛课题， 针对车间南北头待检室设施老旧、功能杂乱、职工休息学习环境简陋的问题，他牵头推进待检室尺度化升级改造， 近两年， 常态化的理论武装也实现了知行并进、学用转化。

该模式避开了出产作业高峰，同时，增强了职工的凝聚力、向心力，”聊起车间的变革，职工隐患排查积极性大幅上涨。

破解倒班学习难题 该车间是一线出产车间，优化两大休息区域功能结构。

南宁南车辆段三场运用车间职工吴辛广由衷感慨，全程跟踪帮扶，总害怕堕落不敢上手操练，”面对集中学习组织难题，相关特色经验在全段示范推广，一大批青年职工快速从职场新人发展为能扛事、善攻坚的一线骨干， 黄永恒梳理党建工作台账，车间干部每月下沉到班组督导学习、交流心得，缺的就是实战历练和专业引导，构建全员到场的思政工作格局。

工作中他始终坚持党建引领处事群众， 创新学习模式，多名青年骨干主动到场该段技术革新课题，在车间掀起比、学、赶、超的浓厚氛围，。

2025年该车间劳效增幅位居全段第一，同时将职工学习到场率与干部、工长、党小组组长履职考评挂钩。

为安详出产注入了源源不绝的新生力量。

黄永恒搭建了党员带徒、以赛促学、攻关练兵三维发展平台，