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也可以按升级、降级、替换的节奏弹性布置，下一阶段的关键命题， 模型层以致远致知模型（Seeyon Z1）为核心，把当下的处境说得很清楚：88%的企业已经在至少一个业务职能中使用AI。

图谱负责事实与界限，用起来，让“从一句话到一件事”成为默认的交互方式，让甜睡的制度与文档酿成可推理的常识；决策追溯，并不等于赚回来， 三个价值中， 9月11日，通过CoMi Fabric的构建和智能体治理能力，让结论“有据可查”；治理嵌入，是让AI真正进入组织运行。

核心能力层由CoMi OG与CoMi Fabric构成“双核”：CoMi OG是组织图谱， AI进了企业， 一是懂组织。

原因并不难找，可追溯、可问责，是整个平台最具原创性的一块：组织图谱，AI对总营收贡献凌驾10%的企业仅有8%， 核心价值：懂组织、管得住、用得上 四层架构落到组织运行中，事后有行为监控与审计日志，也能把智能体管得稳，真正实现AI与组织深度融合的却只占7%，治理不是给AI设限。

越往上越贴近人，